10月12日，省政府國資委內審與風險防控委員會辦公室主任孫儒偉、副主任李廣東一行到河南國控集團調研指導內審與風控工作，并召開座談會。河南國控集團副總經理王獻鋒，總經理助理兼審計中心主任鄭強、審計中心全體成員參加座談。
座談會上，王獻鋒向調研組介紹了集團審計委員會和內審風控機構概況及人員隊伍建設情況，并對集團審計中心內部審計和風控工作開展情況作簡要匯報，近幾年，河南國控集團內審與風控工作緊緊圍繞省政府國資委和省審計廳工作部署，在董事會及審計委員會的領導下，一是建立了黨委、董事會直接領導下的內部審計領導體制和內部審計分級管理體制，逐步形成集中統一、全面覆蓋、權威高效的審計監督體系。二是建立健全了內部審計制度體系，形成了以《河南國控集團內部審計管理辦法》為統領等10項具有集團特色的內部審計制度體系。三是不斷拓展審計監督的深度和廣度，集團審計中心近年來共開展審計項目28項，對17名領導人員開展了經濟責任審計、對11家企業開展了各類專項審計。四是多項舉措推進審計整改，制定了一系列整改制度推動集團內外部審計查出問題整改工作制度化規范化，并定期開展“回頭看”檢查促整改。五是推進違規經營投資責任追究體系建設，健全完善“1+N”項配套工作制度，實現違規經營投資責任追究工作體系全覆蓋。六是積極推進數智化建設，初步建立了審計管理、合同管理、風險管理等信息化系統，全面加強審計制度體系建設，充分發揮了風險防范職能及內部審計促進企業管理發展的作用。
聽取匯報后，孫儒偉對集團近年來內部審計工作取得的成果給予充分肯定，并同與會人員就集團審計委員會的溝通及運行機制、內部審計人才庫建設、違規經營投資責任追究人才庫建設、風險管理等方面進行了深入交流，共同討論了解決辦法。
最后，孫儒偉介紹了省政府國資委內審與風險防控委員會成立的背景與意義，并對集團內審與風控的下一步工作提出意見：一是進一步完善內部審計人才庫建設，逐步實現人才庫建設制度化、規范化，注重工作方式創新，通過以審代訓等方式逐步打造集團系統內部審計隊伍，充分調動內部審計人員工作積極性和創造性。二是省政府國資委內審與風險防控委員會下一步將對省管企業審計委員會的履職方式、議事范圍及議事工作機制等進行明確，企業審計委員會應與省政府國資委內審與風險防控委員會做好銜接貫通，并與企業內部審計機構職能聯系起來，暢通溝通和運行機制，充分調動審計委員會利用自身的專業發揮對內審和風控工作的監督指導作用。
