10月19日下午，河南國控集團召開考核工作座談交流會，梳理總結集團控股企業1-9月份重點工作月度考核相關情況，分析存在的問題，征集各企業對經營業績考核、指標設置、考核與薪酬掛鉤等方面意見建議，為做好2024年度工作計劃及考核指標編制工作，提升企業績效水平奠定基礎。集團總經理、黨委副書記、副董事長郭輝出席會議并講話，裝備公司、地煤集團、國控建設集團、工建集團主要領導、考核工作分管領導、相關人員及總部有關部門負責人及人員參加座談交流。會議由考核工作分管領導副總經理魏華陽主持。
會上，各企業匯報了2023年度1至9月份指標完成與考核情況，對全年經營業績指標完成情況及工資總額預算與效益掛鉤情況進行了預測研判，分析了年度考核指標設置及月度考核過程中存在的問題及原因，并對2024年度指標考核和新一輪國企改革深化提升行動方案初稿提出了意見及建議。
與會人員就當前考核工作的現狀、存在的問題以及提升的方向進行分析座談。魏華陽副總從優化考核指標設置、定準考核靶向，完善考核體系、發揮好考核的指揮棒作用，加強過程管控督促改善提升，剛性考核兌付、強化考核結果運用等四個方面進行交流發言。
集團總經理郭輝對做好考核工作提出了要求，他強調，一是運用好座談交流會成果。對座談會上各企業反映的問題和意見建議進行匯總整理形成清單并建立反饋機制。二是持續做好考核工作。各企業各部門要充分認識考核的目的和重要意義，將考核作為調動企業積極性，提升改善效益的有力工具，不斷完善考核指標體系，強化集團管控能力。三是加強考核精準性。要加強行業對標研究，做好管理評估，提高考核指標設置科學性水平。發揮考核的激勵導向，合理區分企業績效考核和企業負責人經營業績考核的不同點和關鍵點，建立分析跟蹤機制，統籌兼顧市場變化與企業自身努力，切實提高企業發展能力和水平。
座談會上還對集團國企改革深化提升行動初稿中“構建新型經營責任制”、“深化分類考核、分類核算”等改革任務和相關改革措施進行了意見建議征集和研討交流。
