為貫徹落實省委省政府、省政府國資委“三重組一改革”工作部署，9月20日，河南國控集團召開“決戰四季度，打贏攻堅戰”工作動員會，對全年經營目標任務和重點工作進行再強調、再動員、再部署。進一步統一思想、凝心聚力，確保圓滿完成改革重組和經營發展任務。集團黨委書記、董事長陳文杰出席會議并講話，集團總經理、黨委副書記、副董事長郭輝安排部署下步重點工作，會議由集團黨委委員、總會計師李景山主持。
會上，郭輝通報了集團1-8月份經營目標任務完成情況，并對下階段重點工作進行安排部署。他指出，各單位要緊緊錨定集團“三重組一改革”中心工作和年度經營計劃，與時間賽跑，向目標沖刺，以決戰決勝姿態扎實做好各項工作。一是突出重點、加強措施，確保改革重組穩步推進。全力做好風險化解、資產盤活和深化改革工作。二是壓實責任、協同聯動，加快推動資產盤活實現重要突破。針對重點難點，集中優勢資源實現重點突破。三是提振信心、全力沖刺，確保年度經營目標任務圓滿完成。緊盯落后指標和短板弱項，加強日常調度，提升經營質效，以扎實有效的措施狠抓各項任務落實。四是加強力度、重點攻堅，全力推動債權清收應收盡收。要牢固樹立債權清收就是創效增收的經營理念，通過制度激勵、任務獎懲等措施應收盡收、應清盡清。五是深化改革、提質提效，全面做好企業內部改革提升。要突出對標改進，堅持算賬經營，持續推進創收增效、提質增效、降本增效。
陳文杰在講話中指出，今年以來，面對改革重組和高質量發展的雙重任務，集團上下頂住了超出預期的壓力，克服了難以想象的困難，穩住了生產經營的基本盤。一是上下聯動，一體推進，主題教育成效顯著。廣大黨員干部以強烈的政治自覺和飽滿的政治熱情投入主題教育，以擔當作為、實干實績，推動集團高質量發展取得新成效。二是分類攻堅，全面突破，改革重組有序推進。各項重組工作都在按照整體方案有序推進、成效明顯。三是分塊搞活，激發動力，生產經營態勢向好。各單位以“時不我待、只爭朝夕”的奮斗姿態，從細處求精益，寬處謀布局，搶抓關鍵節點，集團整體經營態勢向好，為改革重組提供堅強保障。
陳文杰要求，集團正處在改革重組的克難攻堅期、經營發展的爬坡過坎期，要進一步增強責任感、緊迫感、危機感，以最強信心、最大氣力、最實舉措，全力抓好6件事，奮力開創集團高質量發展新局面。一是凝心鑄魂，全力抓好深化內化轉化。要切實總結好、鞏固好、拓展好主題教育成果，進一步把“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，內化落實為集團改革重組高質量發展的動力。二是晝夜兼程，全力抓好改革重組。要按照省委、省政府“三重組一改革”工作整體部署，加壓奮進、迎難而上，凝心聚力推動改革重組工作落實落地。三是提速提效，全力抓好經營發展。要對標對表四季度經營目標和專項工作任務，發揮好領導干部“關鍵少數”的“關鍵作用”，強化督促落實，堅決全面完成集團全年經營目標。四是緊盯隱患，全力抓好安全穩定。要加強內部管理，排查整治各類風險隱患，確保大局穩定。五是強化考核，全力抓好高質量發展。樹立正確的考核激勵導向，切實搞好、搞活內部分配。進一步加強干部隊伍建設，鼓勵廣大干部勇挑發展重擔，促進實踐實干實效。六是轉變作風，全力抓好工作落實。要深入調查研究、提升決策辦事本領，把改革重組的力度和經營發展的速度統籌起來，不折不扣落實工作部署，以改革突破推動發展突圍。
陳文杰強調，各單位要提高站位，鞏固干事創業的大好局面。一是嚴明紀律，令行禁止，爭當模范。圍繞改革重組工作，要牢固樹立“上下一盤棋”的思想，提高政治站位，強化責任擔當，嚴格落實工作部署，在務實功、求實效上下功夫。二是適應形勢，把握當下，出彩今天。要準確把握當前形勢，在“干、變、新”上做文章，抓好生產經營、內部管理、發展規劃等各項工作，進一步提升戰斗力、凝聚力。三是迎難而上，舍我其誰，無愧自己。隨著改革重組工作進入深水區，剩下的都是難啃的硬骨頭，領導干部不僅要一級抓一級、一級帶一級，還要一級干給一級看，以“帶頭干”的硬作風凝聚民心民力，推動企業發展。四是堅定信心，鍥而不舍，迎接勝利。各單位要珍惜當前新一輪國企改革新形勢新要求的歷史機遇，面對挑戰要自我加壓，面對未來要堅定信心，面對困難要主動作為，為河南國控集團的改革重組和轉型發展做出新的貢獻。
