中秋、國慶“雙節”來臨之際，工建集團領導班子相繼深入各項目部，調研、檢查、督導安全穩定工作。
9月24日至25日，公司黨委書記、董事長馮生杰，黨委委員、財務總監呂計劃一行到濮陽項目進行調研。
調研期間，馮生杰、呂計劃首先拜訪了濮陽工業園區新任領導班子，就工業園區棚改一期項目竣工結算、棚改二期保證金退還及市政三期路網項目施工等進行洽談，并就落實省、市政府批示精神進行深入溝通交流，取得了積極的效果。
隨后，馮生杰一行到濮陽中心工程項目、濮陽瓏璽臺項目及工業園區項目進行調研，實地了解項目存在的問題及困難，現場提出指導性意見，并在工業園區項目部組織召開了溝通會，濮陽工業園區項目部負責人詳細匯報了項目專班推進情況，濮陽中心項目部負責人詳細匯報了項目推進思路、市場開拓進展及管理人員安置等情況。
呂計劃就建筑業當前困境、國控集團“三重組一改革”形勢做了分析，對棚改一期竣工結算、公租房后期收尾、市政路網移交、中心項目推進思路及確權情況、工程款回收等提出具體要求，勉勵大家敢于斗爭、善于斗爭，為企業繼續貢獻力量。
馮生杰通報了國控集團“三重組一改革”工作進展，傳達了國控集團“決戰四季度，打贏攻堅戰”動員會會議精神，關于下一步工作，他要求：一是按照省、市政府批示精神，做好濮陽國泓安居公司盤活、推進棚改一期驗收結算、棚改二期保證金退還等專項工作。二是濮陽項目要聯動，統籌考慮盤活人員；市政公司欒川項目要盡快完善結算審計相關資料，確保項目盡快回款。三是加大政府對接溝通力度，積極回收市政路網工程款，早日復工生產，確保生產生活穩定。四要加大市場開拓力度，借助在濮陽區域的良好信譽，深挖潛力，力爭在后續工程方面有實質性突破。
9月28日，馮生杰帶領綜合辦、安全管理部及鄭州國安公司負責人一行到商丘國之泓項目檢查指導安全穩定工作。公司總經理助理、商丘國之泓公司董事長王煥貴詳細匯報了省長辦公會會議紀要落實情況、節假日期間的工作安排、安全穩定方面存在的隱患和應對措施。
馮生杰圍繞貫徹落實省長辦公會會議紀要精神，推動新地塊項目盤活，結合國控集團改革重組形勢，同與會人員分析研判了當前面臨的問題，并提出了明確要求：一要對安置房驗收、移交清單簽字前存在的風險，認清責任，落實應對措施；二要穩妥推動商開區域消防設施剩余工程施工，消除安全隱患，為容缺辦證創造條件；三要專人釘釘子，強化決算審計過程溝通；四要抓實抓牢節假日期間安全、維穩工作。
9月27日，公司常務副總經理張小亮帶領安全部、工程部負責人，到君樂寶集團新鄉牧場7000頭奶牛養殖建設項目部檢查指導，詢問安全生產情況和節假日值班值守工作，慰問一線值班值守員工。
張小亮一行冒雨深入施工現場，泥濘中仔細查看每一處施工區域，詳細詢問了解施工場區情況、施工進度和施工中的困難，對后續的生產工作做了進一步安排。他要求，要嚴格落實安全生產管理責任，在“雙節”期間做好值班值守工作，定人定時進行檢查排查，發現隱患即刻進行排除，確保工程在保證安全和質量的前提下有序施工。同行的安全管理部、工程部對各項施工管理工作也做了詳細檢查，提出了指導意見。
公司領導每到一處調研指導工作時，在與干部職工座談交流時都鼓勵大家要樹立信心，直面困難、敢于擔當，做到初心不改、定力不減，堅守崗位，做好本職工作，為企業脫困重生貢獻力量，為國控集團改革重組大局做出積極貢獻。
雙節前，工建集團領導班子深入調研檢查，有力促進了基層安全穩定工作，為企業“決戰四季度 打贏攻堅戰”打下良好基礎。
